Skab overblik, retning og tryghed i jeres Business Central-projekt

Står I over for et ERP-skifte – eller midt i en Business Central-implementering, der er ved at miste fart eller retning?

Business Central Workshop er vores uvildige rådgivningsworkshop, der hjælper jer med at få overblik, identificere risici og lægge en klar plan for jeres Business Central-projekt. Uanset om I står før, tidligt eller midt i projektet, tilpasser vi indholdet til jeres behov, så I står med en konkret plan, I kan arbejde videre med.

Book indledende møde

Én workshop – mange gevinster

De færreste virksomheder implementerer ofte et nyt ERP-system. Det er til gengæld vores hverdag. Med vores Business Central Workshop får I derfor adgang til vores erfaring og metode – så I kan træffe beslutninger på et oplyst grundlag og sikre at jeres projekt kommer sikkert i mål.

BC Navigator-workshoppen giver jer:

En struktureret gennemgang af jeres projekt og dets status
Objektiv sparring og vurdering fra en erfaren rådgiver
Klarhed over risici, tidsplaner, integrationer og næste skridt
Et solidt beslutningsgrundlag til ledelse og/eller styregruppe

Kontakt os og hør mere om forløbet

Sådan foregår Business Central Workshoppen

Indledende møde

Vi starter med et kort online eller fysisk møde, hvor vi sammen afklarer jeres situation og behov.

Forberedelse

På baggrund af jeres input og eventuelt projektmateriale forbereder vi workshoppen – med fokus på det, der er vigtigst for jer.

Workshop (½ dag)

Vi afholder en fysisk workshop med jeres nøglepersoner. Her arbejder vi koncentreret med jeres projekt – og stiller skarpt på alt fra projektledelse og -styring til ressourcer, integrationer og risici.

Opsummering og anbefalinger

Efter workshoppen kan I vælge at få en opsummerende rapport, som kan bruges internt eller over for bestyrelsen som beslutningsgrundlag.

Hvilke emner dækker workshoppen typisk?

Business Central Workshoppen er til glæde for jeres projekt – derfor skræddersyr vi indholdet efter jeres behov. Alligevel er der nogle emner, vi har erfaret er centrale i de fleste tilfælde:

Objektiv rådgivning

Estimater, tidsplan og ressourcer

Integrationer og systemlandskab

Risikovurdering og prioritering

Statusvurdering og næste skridt

Hvornår giver en workshop mest værdi?

En workshop er relevant, når I har brug for en fokuseret og struktureret vurdering af jeres projekt – hurtigt.

Den er effektiv, fordi vi kombinerer grundig forberedelse, ekspertviden og objektiv sparring i ét koncentreret forløb. I får overblik og anbefalinger med det samme – i stedet for over en længere og mere åben proces.

Mange virksomheder står kun sjældent over for en ERP-implementering – for nogle er det kun hvert 10. år. Vi gør det hver dag. Derfor kan vi hurtigt identificere både faldgruber og forbedringsmuligheder – og hjælpe jer trygt videre.

Kom i gang i dag