Projektet konkurrerer med driften
Økonomichefen, IT eller superbrugerne mangler tid til at forberede, afklare og følge op. Vigtige opgaver venter, selv om leverandøren er klar til næste trin.
Ring på 20 24 55 48
Ring på 20 24 55 48
Et Business Central-projekt kræver beslutninger, koordinering og tid fra jeres organisation. Vi kan træde ind som jeres interne projektleder og skabe struktur og fremdrift mellem ledelse, medarbejdere og leverandører.
Din betroede rådgiver · Fokus på jeres værdi og brugbare processer.
Rolle, ansvar og leverancer aftales med jer.
I har måske valgt en implementeringspartner, men mangler en intern person til at drive projektet. Eller opgaven ligger hos en nøglemedarbejder, som samtidig skal passe sit daglige arbejde.
Økonomichefen, IT eller superbrugerne mangler tid til at forberede, afklare og følge op. Vigtige opgaver venter, selv om leverandøren er klar til næste trin.
BC-partneren, integrationsleverandøren og jeres medarbejdere har hver deres opgaver. Afhængigheder og åbne spørgsmål mangler en fælles ejer.
Tidsplanen flytter sig, beslutninger udskydes, og konsekvenserne er uklare. I har brug for et samlet billede af fremdrift, risici og næste skridt.
En intern Business Central-projektleder driver kundens del af ERP-projektet. Zealand Data planlægger og koordinerer interne opgaver, følger op på leverandørernes afhængigheder og forbereder beslutninger inden for et aftalt mandat.
Implementeringspartnerens projektleder styrer typisk leverandørens leverance. Som jeres interne projektleder samler vi arbejdet på kundesiden og koordinerer det med leverandørernes planer. Vi kan indgå, før projektet begynder, eller når I mangler kapacitet undervejs.
Samle milepæle, afhængigheder og interne opgaver i en plan, som kan styres efter. Følge op på aftaler og gøre konsekvenser af ændringer synlige.
Koordinere afklaringer og afhængigheder mellem BC-partneren og øvrige leverandører, så deres leverancer passer ind i det samlede projekt.
Forberede beslutningsgrundlag og holde styr på åbne spørgsmål, ændringsønsker og risici. Eskalere de forhold, der kræver ledelsens stillingtagen.
Planlægge involvering af procesejere, superbrugere og ledelse. Gøre det tydeligt, hvem der skal bidrage med hvad og hvornår.
Koordinere kundens test, fejlprioritering, godkendelser og forberedelse af data sammen med de ansvarlige medarbejdere og leverandører.
Samle aktiviteter, ansvar og beredskab omkring overgangen. Følge op på udeståender og overdragelsen til den aftalte støtte efter opstart.
Som jeres interne projektleder holder vi fokus på den værdi, projektet skal skabe. Vi spørger ind, når en løsning eller tidsplan ikke hænger sammen med jeres hverdag, og hjælper jer med at forstå valgene, før I beslutter jer.
Vi holder jeres mål og den ønskede værdi synlige i projektets prioriteringer.
Vi gør muligheder, afhængigheder og konsekvenser forståelige, før I beslutter jer.
Vi samler ansvar og koordinering, så opgaverne kan løses i praksis.
Mandat, ansvar og beslutningskompetence aftales med jer. Jeres ledelse ejer projektets mål og væsentlige forretningsbeslutninger. Procesejere bidrager med forretningsviden og godkendelser. Leverandørerne har ansvar for deres aftalte leverancer.
Vi gør aftaler, afhængigheder og konsekvenser forståelige, så I ved, hvad der kræves for at komme videre, og hvem der skal handle.
Indholdet tilpasses jeres projekt. Omfang, leverancer, tidsplan og pris fremgår af tilbuddet.
Vi begynder med en indledende samtale. I behøver ikke have beskrevet hele opgaven eller valgt en færdig løsning for at kontakte os.
Vi gennemgår status, mål, organisation og de vigtigste udfordringer.
Vi afklarer mandat, ansvar, tilstedeværelse og samarbejde med leverandørerne.
Vi samler planen, følger op og får afklaringer og beslutninger frem.
Vi hjælper med overgang, udeståender og overdragelse til de ansvarlige.
Ydelsen er beskrevet af Zealand Data · Opdateret 14. november 2026.
Fortæl os, hvor I er i projektet, og hvad der er svært at få til at hænge sammen. Så tager vi en samtale om, hvordan vi kan hjælpe.